大企業サバイバー＃１ 報連相は、人間に最後に残る仕事
AI時代に問われるのは、努力の量ではなく向きです。上司・部下・会社・顧客の4方向が何を求めているのかを、報連相を軸にほどく新連載の第1回です。
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仕事・経営論
仕事観第六話 構造を見抜くとは、暗黙知になるまで考え続けた先に...
構造は、フレームワークで捉えられるほど単純な形をしていない。複雑に絡み合った立体を扱う力は、長年考え続けた先に暗黙知として身につく。バック入庫とSF...
仕事観第五話 深堀りとは、具体と抽象を行き来しながら、抽象の側...
深堀りは細部の積み上げではない。具体と抽象を行き来して解像度を高め、抽象の側で構造を見抜くまでを一続きにやる動作。コンビニの棚を例に、順にたどる。
仕事観第四話 多様性を認めるとは、静かに我慢し続けること──理...
深堀りは細部の積み上げではない。具体と抽象を行き来して解像度を高め、抽象の側で構造を見抜くまでを一続きにやる動作。コンビニの棚を例に、順にたどる。
仕事観第三話 噛み合わない会議の正体は、能力差ではなく、思考の...
話が噛み合わない本当の理由は、立場や役職ではなく、思考の階段のどこに立つかのズレ。反応、気づき、論理、批判、メタ認知、構造、戦略の7段を登り降りする...
仕事観第二話 非を認めるとは、発言と内面のずれに、覚悟して踏み...
発言と行動は比較的簡単に変えられる。難しいのは、根っこの内面と発言のあいだのずれ。罪を憎んで人を憎まずの罪の側に、擦れ擦れまで踏み込む覚悟の話。
仕事観第一話 50歳、まだ半分──寿命がお金で買える時代の、時...
100年生きるとしたら50歳はまだ半分。医療と再生医療で寿命はある程度お金で買える時代、後半をどう積むかは切実な問い。時間の観を整理する第1回。
第9回(最終回):資本参加でも借入でもない、信頼を構造に組み込...
資本参加でも借入でもない第三の形。信頼を構造に組み込み、全員が受け入れられる失敗を設計する。連載の到達点。
第8回:初期費用を小さくし、確実性を上げる｜ゼロリセットで考え...
業界3億円規模の開発を一桁圧縮する。事業の魅力、プレPMF、UXからの逆算、強い初期メンバーの四つで確実性を上げる方法論。
第7回:生成AIを前提に、会社を組み立て直す｜ゼロリセットで考...
AIを効率化ツールではなく構造の前提に置く。生成AIネイティブ組織が、ここまで書いた全構造の前提となる理由を語る。
第6回:強い会社グループという、必然｜ゼロリセットで考える、強...
会社グループは戦略ではなく必然の形。三本柱からの必然と、6年で上場を通過点とする時間設計を語る。
第5回:顧客との距離を、構造で守る｜ゼロリセットで考える、強い...
顧客ニーズの解像度は距離の関数。フロント人員からKPIと報酬の連動まで、五つの層で構造的に守る設計を語る。
第4回:事業構造に、思想を埋め込む｜ゼロリセットで考える、強い...
理念ではなく構造に思想を埋め込む。月次解約、営業インセンティブの再設計、属人性の資産化。三つの仕掛けを語る。
第3回:人が強くなる構造をつくる｜ゼロリセットで考える、強い会...
人は、ちゃんと任されると、ちゃんと強くなる。広い仕事を構造として任せる設計と、創業初期の手応えを語る。
第2回:同時に成り立たないと思われてきた、三つの目的｜ゼロリセ...
社員・顧客・永続。経営のトレードオフは、構造の未熟さから生まれている。四つの構造的原因と、その再設計を語る。
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