仕事観第四話 多様性を認めるとは、静かに我慢し続けること──理...
深堀りは細部の積み上げではない。具体と抽象を行き来して解像度を高め、抽象の側で構造を見抜くまでを一続きにやる動作。コンビニの棚を例に、順にたどる。
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組織設計
仕事観第三話 噛み合わない会議の正体は、能力差ではなく、思考の...
話が噛み合わない本当の理由は、立場や役職ではなく、思考の階段のどこに立つかのズレ。反応、気づき、論理、批判、メタ認知、構造、戦略の7段を登り降りする...
仕事観第二話 非を認めるとは、発言と内面のずれに、覚悟して踏み...
発言と行動は比較的簡単に変えられる。難しいのは、根っこの内面と発言のあいだのずれ。罪を憎んで人を憎まずの罪の側に、擦れ擦れまで踏み込む覚悟の話。
第7回:生成AIを前提に、会社を組み立て直す｜ゼロリセットで考...
AIを効率化ツールではなく構造の前提に置く。生成AIネイティブ組織が、ここまで書いた全構造の前提となる理由を語る。
第6回:強い会社グループという、必然｜ゼロリセットで考える、強...
会社グループは戦略ではなく必然の形。三本柱からの必然と、6年で上場を通過点とする時間設計を語る。
第5回:顧客との距離を、構造で守る｜ゼロリセットで考える、強い...
顧客ニーズの解像度は距離の関数。フロント人員からKPIと報酬の連動まで、五つの層で構造的に守る設計を語る。
第4回:事業構造に、思想を埋め込む｜ゼロリセットで考える、強い...
理念ではなく構造に思想を埋め込む。月次解約、営業インセンティブの再設計、属人性の資産化。三つの仕掛けを語る。
第3回:人が強くなる構造をつくる｜ゼロリセットで考える、強い会...
人は、ちゃんと任されると、ちゃんと強くなる。広い仕事を構造として任せる設計と、創業初期の手応えを語る。
第2回:同時に成り立たないと思われてきた、三つの目的｜ゼロリセ...
社員・顧客・永続。経営のトレードオフは、構造の未熟さから生まれている。四つの構造的原因と、その再設計を語る。
第1回:会社の設計を、ゼロから組み立て直してみたい｜ゼロリセッ...
強い会社をゼロから設計し直す。連載全9回の出発点として、既存テンプレートへの違和感と、これから書いていく塊を提示する。
DXが止まる本当の犯人は「ピース不足」──責任者とエンジニアの...
データもツールもあるのに、なぜDXは止まるのか。責任者とエンジニアのあいだで見落とされがちな“地味な欠落”に目を向けた記事です。
SFI開発記＃12 エンジニアの言葉を翻訳する
専門用語を現場で伝わる言葉に置き換える工夫から、使いやすい分析画面の本質を考えます。