仕事観第五話 深堀りとは、具体と抽象を行き来しながら、抽象の側...
深堀りは細部の積み上げではない。具体と抽象を行き来して解像度を高め、抽象の側で構造を見抜くまでを一続きにやる動作。コンビニの棚を例に、順にたどる。
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仕事観第四話 多様性を認めるとは、静かに我慢し続けること──理...
深堀りは細部の積み上げではない。具体と抽象を行き来して解像度を高め、抽象の側で構造を見抜くまでを一続きにやる動作。コンビニの棚を例に、順にたどる。
仕事観第三話 噛み合わない会議の正体は、能力差ではなく、思考の...
話が噛み合わない本当の理由は、立場や役職ではなく、思考の階段のどこに立つかのズレ。反応、気づき、論理、批判、メタ認知、構造、戦略の7段を登り降りする...
仕事観第二話 非を認めるとは、発言と内面のずれに、覚悟して踏み...
発言と行動は比較的簡単に変えられる。難しいのは、根っこの内面と発言のあいだのずれ。罪を憎んで人を憎まずの罪の側に、擦れ擦れまで踏み込む覚悟の話。
仕事観第一話 50歳、まだ半分──寿命がお金で買える時代の、時...
100年生きるとしたら50歳はまだ半分。医療と再生医療で寿命はある程度お金で買える時代、後半をどう積むかは切実な問い。時間の観を整理する第1回。